1.生产前的原料统计，工具检查，将生产计划、生产量、物料用量、工艺流程、要求、生产进度分解到每个班组成员，确保生产进度能跟上生产计划。并上报部门主管；
2、负责生产中本工段的质量、成本管理。及时发现并改善本工段生产存在的质量隐患；
3、对本工段生产进度和问题即时汇报本部门主管负责人；
4、对本工段所有财产定期盘点，对财产的保管负责，对所用设备工具正确使用、保养负责；
5、有对提高劳动效率，改善产品质量，提出合理化建议的义务；
6、在于上下工序交接时，对上工序生产前必须先抽检合格后生产；对下工序必须确保产品质量合格、数量准确，尽量做到整单一起完成流向下工序，如因其他原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付；